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系統(tǒng)采用純BS架構(gòu)設(shè)計(jì)，用戶無需安裝軟件，使用方便，只要有網(wǎng)絡(luò)就可以實(shí)現(xiàn)全球協(xié)同辦公。

系統(tǒng)提供超強(qiáng)的BPM工作流、組織機(jī)構(gòu)和權(quán)限、復(fù)雜圖表和報(bào)表、豐富的業(yè)務(wù)規(guī)則定制能力，以及各種瀏覽器環(huán)境下的復(fù)雜業(yè)務(wù)展現(xiàn)和交互支持。采用SOA，支持所有PC、平板和移動(dòng)設(shè)備。

《EPRO工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)》可以為企業(yè)提供一站式的全套信息化解決方案，主要包括OA辦公、公司管理和項(xiàng)目管理。

建軟軟件為中型施工企業(yè)打造的項(xiàng)目管理整體解決方案，圍繞施工企業(yè)核心業(yè)務(wù)。通過工地的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化，從而實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)管理的信息化。本款是-建筑工程項(xiàng)目管理軟件、工程項(xiàng)目管理軟件、電力工程管理軟件、工程管理軟件弱電版等多版本的集合，直接在線注冊(cè)使用，不占用內(nèi)存。

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傳統(tǒng)的建設(shè)工程承包模式相比，EPC總承包模式基本特征可以總結(jié)為：

（一） 在EPC總承包模式下，甲方（業(yè)主，發(fā)包方）不應(yīng)該過于嚴(yán)格地控制總承包人，而應(yīng)該給總承包人在建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)中較大的工作自由。譬如，甲方（業(yè)主，發(fā)包方）不應(yīng)該審核大部分的施工圖紙、不應(yīng)該檢查每一個(gè)施工工序甲方（業(yè)主，發(fā)包方）需要做的是了解工程進(jìn)度反饋信息、對(duì)比工程質(zhì)量是否達(dá)到合同要求，建設(shè)結(jié)果是否能夠最終滿足合同規(guī)定的建設(shè)工程的功能標(biāo)準(zhǔn)。

（二） 甲方（業(yè)主，發(fā)包方）對(duì)EPC總承包項(xiàng)目的管理一般采取兩種方式：即過程控制模式和事后監(jiān)督模式。

A、所謂過程控制模式是指，甲方（業(yè)主，發(fā)包方）聘請(qǐng)監(jiān)理工程師監(jiān)督總承包商“設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工”的各個(gè)環(huán)節(jié)，并簽發(fā)支付證書。甲方（業(yè)主，發(fā)包方）通過監(jiān)理工程師各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，介入對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程的管理。FIDIC編制的《生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計(jì)—施工合同條件（1999年第一版）》即是采用該種模式。

B、所謂事后監(jiān)督模式是指，甲方（業(yè)主，發(fā)包方）一般不介入對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程的管理，但在竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)較為嚴(yán)格，通過嚴(yán)格的竣工驗(yàn)收對(duì)項(xiàng)目實(shí)施總過程進(jìn)行事后監(jiān)督。FIDIC編制的《設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工合同條件（1999年第一版）》即是采用該種模式。

（三） EPC總承包項(xiàng)目的總承包人對(duì)建設(shè)工程的“設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工”整個(gè)過程負(fù)總責(zé)、對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量及建設(shè)工程的所有專業(yè)分包人履約行為負(fù)總責(zé)。也即，總承包人是EPC總承包項(xiàng)目的第一責(zé)任人。